■不朽情缘 ■

3月28日，北京国际人力资本集团股份有限公司（简称“北京国际人力”）携手北京中 ■不朽情缘 ■业人力资源协会（简称“HRA”）、北京大学光华管理学院高层管理教育中心、北京 ■不朽情缘 ■人力资源服务有限公司（简称“北京 ■不朽情缘 ■”）联合主办的第三届超A大会暨首席人才官领袖峰会在京圆满落幕。

大会以“智启全球人才 破界多元共生”为主题，汇聚顶尖学者、企业领袖、人力资源高管及数智化实践先锋，深度探讨人工智能驱动下的全球化人才战略、本土化与多元化组织融合之道，破解企业在VUCA时代面临的全球化布局、跨文化管理与技术迭代挑战，打造一场引领人力资源行业革新的国际性思想盛宴，与全球HR精英共同开启人力资本全球化与多元共融新纪元。

▲北京国际人力资本集团股份有限公司董事、总经理

北京 ■不朽情缘 ■人力资源服务有限公司董事长，HRA理事长 郝杰

北京国际人力资本集团股份有限公司董事、总经理，北京 ■不朽情缘 ■人力资源服务有限公司董事长，HRA理事长郝杰在致辞中表示HRA从最初的“中外人才合作破冰者”，到如今“HR生态共建者”，离不开各位同仁的支持。未来，协会将继续以“成就每一位人力资源从业者”为使命，构筑高端生态圈层，深度链接全球优质资源，打造行业终身职业开展的赋能平台，期待继续与北京大学光华管理学院等组织深化合作，助力企业实现管理效能的跃升和全球化战略的落地，共同探索人才驱动业务增长的新范式。

▲北京大学光华管理学院副院长 沈俏蔚

北京大学光华管理学院副院长沈俏蔚在致辞中表示北京大学光华管理学院历经40年开展，已开展成为中国商学教育的一面旗帜，并以自身优质的教学科研、校友资源和学科实力享誉全球。她指出，在宏观变局和科技快速开展的背景下，人力资源管理者承担着发现、培养和成就人才的重任，首席人才官群体需要不断学习和研讨，以提升核心能力。她期待顺利获得此次活动，能够为与会嘉宾给予新趋势、给予新思路、启发新实践，在加强高校与产业紧密联系的同时，更好有助于人力资源行业持续应对变革，持续开展。

01洞察先机·新趋势

解析宏观经济与AI驱动下的企业管理新路径

全球产业棋局加速重构，韧性生长与智能跃迁正成为破局“复杂纪元”的核心命题。面对经济周期的潮汐涨落与颠覆性技术的指数级渗透，企业如何在动态平衡中校准生存法则、重塑增长动能。

▲北京大学光华管理学院应用经济学系副教授 颜色

北京大学光华管理学院应用经济学系副教授颜色发表主题演讲“宏观经济的短期形势、长期趋势与企业的应对”。他表示企业应当把握当前的双利好周期，因为现已显示出逐步企稳的迹象，而新动能正在逐渐取代传统动能，对经济增长的支撑作用日益凸显。他指出尽管外部环境存在一定的冲击，但整体上是可控的，建议企业应储备和创新逆周期调节政策，提高政策执行效率，以确保政策效果。

▲北京大学光华管理学院组织与战略管理系教授 姜铠丰

北京大学光华管理学院组织与战略管理系教授姜铠丰发表主题演讲“中国企业AI驱动的人力资源管理调查”，深入剖析了人工智能在人力资源管理领域的应用现状和未来潜力。姜教授指出，尽管人工智能技术在管理领域引起了广泛关注，其在实际应用中仍处于初级阶段，现在有64%的企业还未采用AI技术，且不同HR模块对AI技术的采纳程度存在显著差异，其中招聘、工作设计和行政流程的应用较为广泛，而绩效管理和薪酬福利的应用则相对较少。姜教授强调，尽管AI在HR领域的应用还处于起步阶段，但其开展速度迅猛，预示着未来巨大的潜力和机遇。他建议企业应根据实际情况进行适应性调整，而不是仅仅为了追求技术潮流而引入AI驱动的HR管理。

02思想碰撞·新思考

探索中国企业的数智化管理新模式

在AI技术革命的有助于下，中国企业正从规模扩张转向生态共生。当技术重塑管理底层逻辑、人机协同重构组织边界，探索具有中国特色的管理模式，构建可持续的创新增长引擎，已成为企业战略竞争力的核心实践命题。

▲小米集团人力资源部总经理 王栋

小米集团人力资源部总经理王栋发表主题演讲“企业人力资源管理的思考”。王栋表示管理的源头是治理，而治理的终极目标是形成一个利益共同体的企业环境。他特别强调了数字化在管理中的关键作用，并详细阐述了数字化管理的四个开展阶段：第一时间是线下数据线上化；其次是确保数据的真实性和实时性；第三阶段是利用数据来辅助管理决策；最终实现数据驱动管理决策。

▲北京大学光华管理学院管理实践教授、HRA名誉会长 谢克海

奇安信科技集团副总裁、HRA理事 王文萍

默克集团中国人力资源负责人、HRA理事 周立平

西门子（中国）人才与组织开展和生态协同中国区负责人 王韬

商汤绝影人力资源副总裁 Lydia

传化智联党委书记、副总裁 沈亚

飞书产品副总裁 陈龙

圆桌对话环节，由北京大学光华管理学院管理实践教授、HRA名誉会长谢克海主持，各位嘉宾以“AI与人企共生，赋能组织转型升级”为主题，分享了他们对于AI在企业人力资源管理中应用的深刻见解。

奇安信科技集团副总裁、HRA理事 王文萍：企业在经济增速放缓的背景下，面临成本管控和员工动力维持的双重挑战，而AI技术在充分放权激发组织活力和干部管理方面给予了新的可能性。

默克集团中国人力资源负责人、HRA理事 周立平：AI正在有助于企业重塑自身的研发、生产与运营模式，同时强调了全员AI应用能力提升和岗位分析的重要性，以适应技术革命带来的变化。

西门子（中国）人才与组织开展和生态协同中国区负责人 王韬：AI的应用和赋能应进行结构化推进，业务端对外帮助客户链接OTIT，对内提升管理效率；同时从新视角颠覆传统管理方式。人才端以AI为日常“companion”，优化工作流和员工体验。HR应尽可能帮助创造AI规模化的“载体”。

商汤绝影人力资源副总裁 Lydia：作为AI原生企业的商汤绝影需在垂类模型上车抓住应用场景机会，而人力资源从业者要依靠技术迭代快、流程效率高这两个关键竞争力，围绕公司战略，带领团队解决核心人力资源问题。

传化智联党委书记、副总裁 沈亚：分享了传化集团在多元化开展中面临的三大转变，以及AI如何助力企业在增长方式、增长动能和运营方式上的转型升级。

飞书产品副总裁 陈龙：飞书致力于将AI工具带给客户，帮助企业解决组织协作和管理问题，同时强调了理解AI能力边界和客户需求的重要性。

最后，谢克海总结了圆桌讨论，强调了AI使用的质量、赋能组织转型升级的重要性以及持续研讨的必要性，指出HR领导者需要不断提升自身能力，以有助于企业的数字化转型和创新开展。

03前沿探索·新实践

AI时代的人才管理创新与组织活力激发

在AI重塑组织生态的浪潮中，“人才管理创新”正成为企业跃迁的核心引擎。当技术工具延伸人力效能边界，激励模式重构组织关系，中国企业面临着如何结合本土智慧来探索和解答全球性管理命题的挑战。

▲FESCO AI招聘专家 陈小帅

FESCO AI招聘专家陈小帅发表了“AI招聘实践”主题演讲，介绍AI招聘产品能力及赋能情况。当前产品涵盖寻源、简历筛选、智能面试邀约、AI面试及沟通助手Copilot等，顺利获得技术与业务的深度融合，已经为FESCO内、外不同类型的客户给予全方位招聘赋能。以AI面试为例，该能力将招聘顾问的时间成本降低80%以上，同时与人工判别的一致率高达95%以上。他表示，AI在招聘领域价值发挥还在早期，赋能广度和深度会持续扩大：赋能过程企业和HR是驱动变革第一责任方；AI产品公司要做出效果更好、更易用的产品，形态上会是单点工具、agent、AI员工与真人组网共生持续演进。

▲银泰商业集团组织治理业务总经理 陈春芳

银泰商业集团组织治理业务总经理陈春芳分享了银泰特色激励机制的构建和实施经验。她介绍了银泰如何顺利获得激励机制激发组织活力，赋予员工更大的创造性。陈春芳详细阐述了一线部门采用的业务超额分享机制，以及职能部门按照类公司模式运作的虚拟计价方法。这些激励模式不仅闭环了业务单元的盈亏平衡，而且充分发挥了各业务单元的自主经营潜力，显著提升了组织活力，激发员工最大程度地开源节流和自主创新，实现了以人为本、全员参与管理，成功撬动了人效的提升。

▲2024 HRA人力资源价值奖奖牌

活动现场举办了“2024 HRA人力资源价值奖”线下颁奖典礼，康明斯、西门子等5家企业获评“人力资源管理价值综合优秀案例”，默克、搜狐、大连万达、发那科等29家企业分获“中国最佳雇主优秀案例”“中国人力资源管理最佳实践优秀案例”，另有4位管理者和10余位行业领袖分别斩获“年度领军人物”及“卓越贡献奖”。

▲北京大学光华管理学院管理实践教授谢克海发布CHO战略训练营项目

▲HRA理事、到家集团首席人才官段冬主持HRA30周年图书启动

值此HRA即将迎来创建三十周年之际，HRA研究院在超A大会现场首次公开亮相，汇聚顶尖企业领袖与学术权威专家，深耕企业管理核心命题，致力于将中 ■不朽情缘 ■业管理实践推向世界前沿。

此外，北京大学光华管理学院高层管理教育中心，重磅推出了“CHO战略思维训练营”，该项目旨在培养具有战略思维的人力资源领导者。同时，HRA还举行了其30年图书《卓越HR管理者：真问题、真答案、真功夫》的启动仪式，该书将以“中国管理实践+全球治理智慧”双栖视角，系统性解码人力资源管理底层逻辑，给予可迁移、可复制的全场景工具矩阵。这些举措展现了HRA在有助于人力资源管理创新和企业全球化战略方面的坚定承诺和前瞻性布局。

随着第三届超A大会暨首席人才官领袖峰会的圆满落幕，本次大会不仅汇聚了众多知名专家学者、企业家和业界精英，更顺利获得一系列深入的讨论和分享，为企业在复杂多变的环境中实现可持续开展给予了战略支撑和新思路。未来，在面对这场关于人、技术与组织的变革中，HRA及其合作伙伴将持续赋能企业跨越边界，在全球舞台书写人力资本管理的新范式。